Кілька років тому покупець, замовляючи товари в інтернет -магазині, був готовий почекати тиждень. Сьогодні доставка за один -два дні стала нормою. Цей досвід, утворений гігантами електронної комерції через розгалужену мережу регіональних складів, в певному сенсі став каталізатором серйозних змін у секторі B2B. Підприємства по всій країні, включаючи відносно компактний центральний федеральний округ, переглядають свою географію, намагаючись наблизити виробничі та складські можливості до кінцевого споживача.
Ця тенденція лише на перший погляд здається новою. Насправді він є поверненням до перевірених практик. Багато людей пам’ятають, що в радянські часи промислові гіганти працювали над принципом фабрики Город, де вся необхідна інфраструктура - від ремонту обладнання до виробництва компонентів - була зосереджена на одній території. З появою міжнародних корпорацій на ринок з'явилася інша модель: глобалізація, єдині постачальники до всієї мережі, передача виробництва в Азію для зменшення витрат. Це призвело до розриву виробничих ланцюгів всередині країни і навіть до занепаду деяких галузей.
Сьогодні маятник накачувавXia у зворотному напрямку. З досвіду ведення мультидисциплінарного бізнесу, я можу сказати, що зменшення логістичного плеча - відстань від виробника до клієнта - дає колосальний економічний ефект. Вартість доставки сировини або готової продукції іноді може збільшити остаточну ціну. Особливо це помітно в галузях промисловості, оскільки виробництво та продаж вугілля промислової хімії. Тому підхід продукції для своїх споживачів - це не лише питання зручності, а основу конкурентоспроможності і, що ще важливіше, гарантія на сто відсотків виконання контрактних зобов'язань.
Вражаючий приклад виробництва -Satellite у великих рослин. Фабрики для виробництва хімічно обложеного вапна, необхідних для целюлозних та паперових заводів, частіше розташовані безпосередньо на території центрального банку. Там поставляється лише сировина - вапняковий камінь, і весь складний процес обробки відбувається на місці. Аналогічно, лісісти розміщуються всередині рослин - постійно поповнюють сировину, актуальність якої різко зросла після заборони лісового сплаву в річках з екологічних міркувань.Стратегія
"бути ближчим до клієнта" є вигідною не тільки у створенні виробництва, але і в гнучій політиці складу. Компанії активно розвивають мережі регіональних сховищ. Практика показує, що навіть при налагодженій роботі з транспорту сам факт присутності складу в регіоні створює «ефект присутності» від клієнта, прискорює доставку та видаляє психологічний бар'єр при виборі постачальника.
Бізнес всебічно вибирає місця. Для зменшення витрат створюються сховища зі змінною транспортною доступністю, поєднуючи дороги та залізниці. Передача частин виробничих або складських потужностей там може значно заощадити на оренді та логістиці. Іноді великі постачальники йдуть ще далі, цілеспрямовано передаючи регіональний склад майже вбік до будь -якого клієнта.
Ця тенденція впливає на інші ніші. Скажімо, у нашій галузі це виробництво хімічних реагентів - наприклад, біоциди для переробки обладнання в енергетичному секторі, очищення води, харчової промисловості або металургії. Коли лабораторії та виробничі майданчики розташовані ближче до ЗакаАзкік, це дозволяє не тільки своєчасно доставляти продукцію, але й миттєво реагувати на зміну ситуації, пов’язаної із забрудненням або біологічним, моніторинговим обладнанням і фактично стає частиною технологічного процесу клієнта.
Звичайно, це не означає повної відмови від іншого основного принципу - розташування заводу у джерелі сировини. Припустимо, що підприємства з переробки деревини розташовані в Карелії, багатий лісом або в регіоні Смоленська.
Промислова географія Росії стає все більш різноманітною. Замість глобальних, але крихких ланцюгів, бізнес створює гнучку багаторівневу систему. Передача потужностей у регіони споживання, незважаючи на великі початкові інвестиції в інфраструктуру, є більш вигідною в довгостроковій перспективі. Це звільняє ресурси на основних підприємствах для подальшого розвитку та робить економіку більш стабільною.
